区四届四次全委会召开后，三产办认真组织学习会议精神，结合工作实际创新工作举措。实施“四三二一”工作措施，强力推进项目进展。

        一是着力“四个抓好”。抓好调研工作，掌握一手资料，对产业发展、功能定位、规划编制、项目引进等问题统筹研究分析，提出可行的意见、建议，为领导决策提供参考；抓好重点规划项目，根据区委区政府工作部署，前瞻性高起点做好“四圈四线”等规划编制工作，注重长远发展与当前建设相结合，注重规划实施的可操作性，为商圈发展提供指导；抓好重点建设项目，抓重点抓关键，创新工作方法，提高服务意识，为投资者排忧解难，创造良好的发展环境，树立政府形象。兼顾政府与投资双方利益实现共赢。超前谋划抓好协调工作，注重政策研究，提高与市相关职能部门的协调及解决难点问题的能力，通过采取请进来现场办公、登上门请求支持等有效措施，为项目推进创造有利的外部环境。

        二是做到“三个落实”。即落实任务，落实责任，落实时间。统筹安排、明确责任、加强督查，真正把项目抓紧、抓牢、抓实、抓出成效。会同投资方细化项目实施方案、进度计划，将责任落实每个人，落实到每周、每日并逐项加以督查，力促项目建设进度，突破项目难点和瓶颈性问题，如宝龙、三星项目中，存在诸多极其复杂、特殊难以解决的问题，这直接制约了项目的进行。对此采取边协调提前施工、边解决问题、边审批手续的推进模式，树立不达目的决不罢休的信心，与市相关部门不断协调寻求解决办法，对每项关键手续、文件的审批进行全程跟踪，做到文件走到哪里我们就协调到哪里，最终使土地、规划、建设、基础配套等方面的难点重点问题得以突破，为建设工期赢得了时间。

        三是形成“两个机制”。即强力调度机制、强力督查机制。做到常规工作月调度、重点工作周调度、难点工作日调度，与政府督察于一体，及时有效地解决了一些特殊性而复杂的问题，确保了项目持续进行。

        四是完成“一个目标”。不折不扣地完成区委、区政府既定工作目标，努力做到项目规划上水平，项目建设见形象，项目经营出效益。