召开全区精细化管理工作会议，这在李沧是第一次。今年的政府工作报告中提出了三大载体，其中之一就是精细管理。区委、区政府高度重视精细管理工作，在筹备这次会议过程中进行了多轮研究。刚才，大家看了电视短片，有关部门、街道和城管中队做了表态发言，相信大家都受到了触动。 两个办事处、两个城管中队，作了表态发言，查摆了问题，提出了措施，希望要说到做到，通过自身的努力，早日跃入先进行列。晋华区长就城市管理工作进行了简要总结和部署，提出了8个方面的问题，提出了3点要求。这些会议内容都很重要，大家要结合工作实际，进行很好的学习、借鉴和落实。[详情]

    实行精细化管理是践行科学发展观的具体举措，是打造“拥湾枢纽、生态商都”的现实需要，是新形势对政府工作的内在要求。只有把管理做细、做精、做实，才能提高效率，精益求精，统筹兼顾，好快并进。当前，李沧已进入加快发展的黄金时期，工作铺开面大，任务量重，拓展领域多，对工作提出了更高要求。但目前工作中还存在程序不够规范，态度不够严谨，制度不够健全，运转不够流畅等问题，与新时期、新目标、新任务的要求不相适应。究其原因，关键在于管理不够精细。这要求政府加强精细化管理，建立事有人管、责有人负、衔接顺畅、运转高效的工作机制，高质量的完成各项工作任务，加快建设富强文明和谐的现代化新李沧...[详情]

    多措并举，确保城市精细化管理工作落实到位。针对我区城市管理存在的突出问题，按照精细化管理的标准和要求，采取多种有力措施，集中力量开展一系列活动，即常抓“四大整治”，强化“三个治理”，突出“两项工程”，落实“四个一”工作机制，全力做好城市精细化管理工作。......[详情]

    坚持以“精细化管理”理念贯穿建设工程管理始终，以2010年李沧区“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，从项目招投标、征地拆迁、工程投资、工程质量、工程进度、安全生产、现场管理、验收移交八个方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的建设工程管理运行机制。...[详情]

    实现“大预算”编制体系。将预算内资金、非税收入、上级专款、河道维护费、基础设施配套费、土地收益收入以及政府贷款等所有财政性资金全部纳入预算指标管理，实现“大预算”编制体系。未纳入“大预算”编制体系资金，财政部门不予拨付。...[详情]

    紧紧围绕“突出三个重点，进一步改善市容环境秩序；破解三个难点，进一步完善长效管理机制；强化三个建设，进一步提升队伍整体素质”的年度工作重点，完善执法网络和长效机制，实施分级管理。明确区城管执法局的宏观指导、监督考核、检查落实职责，明确一线执法中队及执法人员的组织实施、贯彻落实、全面保障职责。不断强化“法制化、人本化、精细化”的管理理念，实现路段见人，管理有人，责任到人。进一步推动路段精细化管理进程，转变粗放式、突击性管理模式。工作中从整体着眼，从细节入手，抓大不放小，持续不断、扎实有效地开展工作，不断提升执法水平。...[详情]