??????? 本站讯 我区采取四项措施加强“村改居”社区负责人队伍建设。

??????? 强化理论培训。将“村改居”社区干部培训纳入全区干部教育主体班次，区、街两级有计划地加强对社区负责人的集中培训。深化和完善“基层干部论坛”，实行“每季一讲”制度，聘请专家教授、区级领导授课；采取“请进来”和“走去出”相结合的方式，组织到先进地区考察学习；实施案例教育培训，建立反面典型案例集，强化警示教育效果。

??????? 加强实践锻炼。加大“两挂”力度，继续选派社区负责人到街道、先进社区挂职，实行挂职“导师制”，提高挂职锻炼的针对性和实效性。重点对问题多、矛盾突出社区加大帮带力度，选派优秀年轻干部进行挂职帮带，挂职干部与社区负责人结成帮扶对子，帮助开展社区工作。建立“挂职论坛”，定期组织挂职干部进行互动式交流研讨，研究社区工作难点，提出有益建议。

??????? 注重培育典型。根据社区不同特点，发现和挖掘不同类型、不同特点的社区负责人典型，建立案例并汇编成册。对涌现出的“三好”带头人，适时给予表彰奖励并加强宣传推介，发挥示范带动作用。

??????? 严格监督管理。建立定期考察分析制度，各街道每半年进行一次民主评议，每年对社区负责人进行一次全面考察，掌握社区干部的工作实绩和现实表现。推行工作点评制度，街道主要领导根据评议、考察情况，对社区干部进行谈话，帮助分析、解决问题，提出改进方向。完善社区负责人定期汇报工作制度，强化街道和党员群众的监督。