本站讯 2007年是青岛市城市管理年，根据青岛市城市管理年总体工作安排和部署，李沧区建管局遵循“点上出精品、线上见靓景、面上缩差距”的思路，进一步强化“四分建设、六分管理”工作理念，通过深入开展城市管理年活动，在全区形成较为完善的“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理体系，不断提升李沧区的城市管理水平。

     一是健全组织领导机制。成立由区政府区长任组长的李沧区城市管理年工作领导小组，负责对全区城市管理年各项工作进行部署、指挥、落实、督查。领导小组下设办公室，负责全区城市管理年各项工作的协调、分期目标的制定、考核和落实。

    二是强化群众参与机制。充分利用报纸、电视、广播电台、张贴宣传画、网络等多种媒体和渠道，宣传城市管理有关法律、法规和相关信息，做到家喻户晓，深入民心，形成全社会“共同关注城市管理、共建优美和谐环境”的良好氛围。

    三是建立全区联动机制。建立城市管理年联动机制和联席会议制度，形成“统一指挥、高效联动、责任明确、互相配合”的工作格局。每月召开联席会议，对城市管理年工作进展情况进行通报、部署阶段性任务、沟通信息、交流情况、解决存在问题。

    四是完善激励保障机制。进一步完善激励保障机制。首先确保人员力量。在每个社区成立由办事处分管领导、执法局一名城管队员、建管局数名保洁人员组成“城管进社区”办公室，实现全区覆盖、无缝隙管理。其次是加大资金投入。区政府拿出保障基金，专款专用，用于城市管理年各项费用支出。

    五是落实监督考核机制。采取日查、月查相结合的考核、考评制度，切实保证城市管理年责任到位、措施到位、落实到位、效果到位。将考核结果作为组织人事、监察部门考核各级领导干部工作实绩的重要内容。同时建立健全社会监督机制，设立城市管理公开电话，受理群众反映情况、投诉等。

    通过城市管理年活动的开展，进一步落实城市管理长效机制，切实转变城市管理模式，不断创新城市管理手段，强化城管执法服务功能，真正做到城市管理“长效化、精细化、数字化、规范化”，使我区城市面貌和人居环境得到显著改善，城市管理水平明显提升。