一、工作协调调度机制。坚持领导小组每月召开一次经济运行会，根据年初目标和区委、区政府要求制定本月项目进展计划，向相关科室和工作人员分解工作任务，研究落实工作的具体措施。每周召开经济协调会，围绕月度计划，相关科室汇报一周工作情况，分析项目进展中存在的问题和解决办法，据此布置下周工作，努力做好对上和对下沟通协调，使办事处无论领导还是相关工作人员不能有丝毫松懈，始终保持强力推进项目落地的态势。

        二、管区企业联系机制。组织召开管区企业座谈会和管区经济运行会，大中小企业负责人聚集街道办事处，相互交流，分析经济工作情况，研究下一步工作。为办事处与企业、企业与企业之间搭建了一个联系平台，实现多赢。一方面办事处主动走近企业，与企业面对面，掌握企业发展情况，了解企业发展遇到的问题，真正发挥协调帮助作用，使项目得到推进，企业得到实惠；另一方面加强了企业之间的交流，有利于增进感情、互通有无，加快形成聚集效应。

        三、服务企业长效机制。坚持真心诚意与企业交朋友，扎扎实实为企业办实事，制定定期走访企业制度，办事处主要领导、分管领导和相关科室负责人分别负责对大、中、小企业走访，了解并帮助协调解决生产和项目落地过程中遇到的问题。对企业反映的问题，能依靠自身力量解决的立即帮助解决，需要协调的尽力帮助协调。为推进海通车桥项目落地，主动协调刘家货场开门让出道路以便于施工车辆通行；协调楼山派出所为德宏物流园设立了联系点和110报警点，投资3万多元安装了电子监控系统。通过大量的工作，得到管区企业的支持与信赖。