??????? 一是落实领导干部包项目责任制度。成立了以办事处主任为组长的重点项目推进领导小组，进一步强化领导责任，对纳入区十大二产、三产，以及在建、续建项目的莱茵化学润滑油、鑫进达物流等重点项目实行领导分包，对筛选出近期有望开工的项目由街道主要领导分包，制定详细的走访计划，确保分包领导每周走访一次所包项目，每月调度一次项目进展情况，每季通报一次项目完成情况。
??????? 二是坚持重点项目调度专人负责制度。精心挑选责任心强、业务精湛的人员专门负责各项数据的统计上报工作，及时了解项目的资金投入情况。同时由主要领导带队，对每个项目逐个分析原因，现场办公，落实专人协调推进。对涉及土地手续、规划、环保等问题的项目，协调市、区有关部门给予支持，争取尽快办理；对涉及资金运转困难的项目，积极协调有关银行给予资金支持。
??????? 三是建立与重点企业之间定期联系制度。通过定期走访，及时了解项目单位在建设过程中遇到的困难，积极争取上级有关政策，协助尽快解决，加快项目建设进度。目前正在协助进行海建制漆破产盘活、楼山化工市场改建项目的论证，力争项目取得进展。
