一是突出一个抓手，落实考核奖惩机制。突出年终考核在综合评价机关干部工作的地位，将其作为干部提拔任用、评先选优的有效抓手，对各单位考核结果进行汇总分析，结合近年来的考核结果，对优秀人员进行给予嘉奖和记三等功的申请提报，对基本称职、不称职人员进行干部交流或降职使用，并停发其一次性奖励等惩罚措施。

        二是借助两项平台，完善干部信息库数字化建设。充分利用好已有的“公务员登记信息库”和“党政人才信息库”两大数字化平台，补充更新公务员的调动、任职、奖惩和考核等信息，使干部个人档案中的成长轨迹得到数字化体现，方便查阅、对照，针对其能力经验的不足适时辅以培训锻炼。

        三是抓好三项汇总，做好干部队伍统计分析工作。首先是汇总本年度提拔任职的科级干部人数，着重分析任用人员的年龄结构、知识构成等要素，确保干部的提拔使用的组织原则性和干部队伍的知识化、年轻化，并以此确定下一步任职培训和知识更新的内容；其次是汇总分析全区科级干部情况，重点摸清我区科级干部性别比例和非党人士数量，既保证男女比例合理，又要确保干部队伍中的非党人数数量，落实省市有关干部任用规定；再次是根据我区不断发展变化对干部的需求汇总科级以下人员情况，有重点分层次的培养观察后备干部。

        四是严把四道关口，强化干部队伍管理。其一是把住公务员登记关，按照我市统一部署，对2006年社会招考、选调和部分列入登记范围的部门人员进行登记申报、审批和归档工作，严格划定登记范围，做到不漏报、不多报。其二是把住人事任免关，对于工作表现突出、成绩显著且达到工作年限要求的，坚决提拔任用，工作年限较短的人员，作为重点考察对象，暂时不予提拔。其三是把住干部调配关，核对全区各单位人员编制和人员情况，合理调配人员，杜绝有人无编、有编无人现象发生。其四是把住编制关，严格核查我区机关事业单位数量，防止乱设科室、加挂牌子，对于职能弱化单位，使其人员自然消减为零，不作补充，人员编制数量重点向强势部门倾斜。