在干部教育工作中实行“两手抓”，即一手抓干部素质教育，一手抓岗位能力培训，实行人、岗结合，分类实施：一是在新录用公务员培训中，将“五会一讲”作为新录用公务员能力培养的重点，加强其基础能力建设；对业务性公务员，则突出岗位建设。二是针对城管执法局实行单列培训计划，突出执法队伍建设这一主题，侧重选择与其业务相关的培训内容，并引入军事化管理模式，强化培训纪律要求，确保了培训质量；三是军转干部培养，着重针对其角色要求，建立了“一一四”培养体系，通过抓好思想、学习、工作、管理四个环节，有效促进了军转干部角色的转变。

        二、严把“考、评双关”，规范干部选拔使用

        一是科级干部任职、选拔工作。一方面严格审核各部门提报的工作方案，重点落实干部考核和群众评议环节；一方面深化考察力度，认真听取群众的反映和呼声，坚决杜绝“带病提拔”和“人情提拔”，把真正想干事、能干事、会干事的干部提拔到科级领导岗位上来。两年来，通过竞争上岗、考试选拔等方式，共提拔科级干部30余人。二是事业单位招录方面。自今年开始，全面推行考录制，面向全国通过考试选拔优秀人才。截至目前，已先后组织三批事业单位招考，累计招录各类优秀人才125名。

        三、深化“三期考核”，严格干部日常管理

        在日常考核的基础上，探索建立了二级考核、二级分配的考核体制，并积极引入外部评价机制，加强平时记实制度，形成与年终考核互动的三期绩效考核体系。绩效考核工作的有效实施，不仅为各部门加强公务员管理提供了有力依据，调动了各单位及公务员参与考核工作的热情和积极性，而且进一步规范了公务员行政行为，考核的实效性和激励性进一步提高。2004年至今，我区没有一名公务员在考核上被亮红灯。